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　　袁斯浪對2024年項目履約工作給予高度評價，對項目管理工作成果給予充分肯定，并對2025年的工作提出明確要求：

　　一要堅定不移推動“品質(zhì)履約 高效執(zhí)行”深入人心，讓成效更豐富多彩、措施更各具特色。持續(xù)推動技商融合、雙優(yōu)化工作開展，提升二三次經(jīng)營能力，確保項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效；快速響應、高效執(zhí)行，堅定不移推動項目履約提質(zhì)增速，將“一周有行動、兩周出形象、當月見產(chǎn)值”落實到位；堅持“一個第一兩個全覆蓋”，把每個項目打造成區(qū)域領先、行業(yè)標桿；密切關注業(yè)主、分供商、項目端的需求，扎實做好“三個直通車”工作，積極為業(yè)主提供增值服務。

　　二要圍繞“33689”項目履約保障體系，推動獨具特色的履約保障機制落地生根。各二級單位要結合區(qū)域、專業(yè)特點抓好落實，形成獨具一格的履約特色，持續(xù)推動履約能力不斷提升；扎實推進項目實名制管理基礎工作，保證實名制管理工作有序平穩(wěn)；加強對標觀摩學習，建立樹標桿、學標桿、超標桿的良性機制，形成“比學趕幫超”的濃厚激勵氛圍；要堅持以項目履約成效和業(yè)主滿意度為出發(fā)點的履約能力評價，不斷整體提升項目履約能力。

　　三要牢牢守住“零事故”的安全生產(chǎn)底線。切實提高如履薄冰、時時放心不下的安全生產(chǎn)意識，以“零”容忍的態(tài)度杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生；健全安全管控體系，堅持“四看四聚焦”，即聚焦一線安全隱患排查看水平能力、聚焦一線安全人員的監(jiān)管力度看作風、聚焦一線安全管理方法措施的有效性和創(chuàng)新性看思路、聚焦機關部門領導帶班檢查和安全管理人員的履職情況看履職擔當，確保體系運行到位；以標準化管理、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎全覆蓋引領安全管理內(nèi)涵大幅提升；加強安全管理隊伍建設，提高安全管理人員綜合素質(zhì)和應急實戰(zhàn)能力。

　　四要做好節(jié)前各項工作的有序銜接，確保度過一個和諧穩(wěn)定、幸福祥和的春節(jié)。各單位要深入一線，逐一落實項目部和業(yè)主的需求，確保年前節(jié)后正常施工生產(chǎn)。春節(jié)期間不停歇的項目要確保各項資源安排到位，項目領導班子要強化現(xiàn)場值班值守，保證正常有序施工。其他項目要做好各類安全隱患的排查和整改，確保人材機及時到位，全力推動節(jié)后有序復工復產(chǎn)，掀起施工大干熱潮；同時要做好信訪維穩(wěn)工作，暢通反饋渠道，打開溝通大門，確保信訪工作快速響應、快速解決。

　　會上，項目管理部對2024年履約工作進行總結，安排部署2025年重點工作；經(jīng)營預算部、招采中心、科技質(zhì)量部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、財務管理部分別結合業(yè)務作2024年總結及2025年工作安排。

　　此次會議以“現(xiàn)場＋視頻”的形式召開，中國二十二冶助理級以上領導、機關項目管理部、經(jīng)營預算部、招標采購中心、科技質(zhì)量部、財務管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部負責人；唐山地區(qū)各二級單位經(jīng)理，分管工程、安全業(yè)務領導、總經(jīng)濟師、總工程師及項目管理部、經(jīng)營預算部、物資管理部、科技質(zhì)量部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部負責人；唐山地區(qū)直管項目部項目經(jīng)理等130人現(xiàn)場參會，其他相關人員共247人視頻參會。