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　　袁斯浪首先總結(jié)了公司近年來發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行情況，2019年制定實(shí)施“兩步走、兩跨越、兩翻番”戰(zhàn)略舉措以來，圍繞“一年一條關(guān)鍵主線、一年邁上一個(gè)新臺(tái)階、三年一步大跨越”，順利實(shí)現(xiàn)第一步跨越翻番后，2023年開啟“再跨越、再翻番”與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型同步走、齊步走，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)“規(guī)模增、效益升、效率優(yōu)”的良好態(tài)勢(shì)。

　　袁斯浪指出，2025年作為“十四五”、“兩步走、兩跨越、兩翻番”收官之年，要重點(diǎn)圍繞“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，打造百年老店，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)富久安；重新明確戰(zhàn)略舉措，找準(zhǔn)公司在國(guó)家、行業(yè)、區(qū)域的使命擔(dān)當(dāng)”兩方面思路，科學(xué)謀劃未來六年戰(zhàn)略定位。持續(xù)挖掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，向經(jīng)營(yíng)管理要效益；堅(jiān)持“大學(xué)習(xí)、大對(duì)標(biāo)”，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，穩(wěn)住發(fā)展規(guī)模；加強(qiáng)二級(jí)機(jī)構(gòu)建設(shè)，堅(jiān)持打造“2589”二級(jí)施工企業(yè)梯隊(duì)發(fā)展格局；全面加強(qiáng)文化建設(shè)，主動(dòng)融入世界，提高國(guó)際化思維；加強(qiáng)文化作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)正氣、化解怨氣，剎住歪風(fēng)邪氣，營(yíng)造風(fēng)清氣正干事氛圍；堅(jiān)守合規(guī)經(jīng)營(yíng)底線，加大執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，敢于動(dòng)真碰硬、直面問題。

　　袁斯浪要求，2025年要聚焦“資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率提升年”，堅(jiān)持去風(fēng)險(xiǎn)、控負(fù)債、降兩金，改善資金狀況、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)量、控風(fēng)險(xiǎn)、高周轉(zhuǎn)、輕資產(chǎn)”可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)定不移推進(jìn)發(fā)展方式、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式“三個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)分兵分類突圍，培育差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造特色拳頭產(chǎn)品；戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)加快培育壯大，圍繞科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)煥新，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極；持續(xù)深入推進(jìn)內(nèi)涵式精細(xì)化管理，激活強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效新動(dòng)能。

　　袁斯浪強(qiáng)調(diào)，立足“十五五”謀篇布局的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，要深刻把握戰(zhàn)略定力，強(qiáng)化科技引領(lǐng)，找準(zhǔn)發(fā)展路徑，圍繞發(fā)揮國(guó)資央企“三個(gè)作用”，貫徹落實(shí)中國(guó)五礦“主業(yè)歸核、產(chǎn)業(yè)歸位、資源歸集”總體原則，聚焦中國(guó)中冶“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)，一茬接著一茬干，做強(qiáng)“硬實(shí)力”、提升“軟實(shí)力”，切實(shí)打造“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)。

　　中國(guó)二十二冶助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、部分二級(jí)單位和直管項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。